Prendre du recul, penser stratégie, cela s’apprend
La stratégie, presque l’affaire de tous et toutes
Développer une ou des stratégies. Voilà bien une compétence clé à détenir par tout manager appelé à prendre part aux politiques publiques, en interaction avec des cabinets ministériels, des partenaires sociaux ou des acteurs externes… Être capable d’analyser et d’influencer représente un savoir-faire déterminant pour ces profils.
En ce début 2026, l’EAP lance donc plusieurs formations dédiées à la stratégie, destinés à ce public constitué notamment de hauts Managers et de Directeurs et Directrices de nos administrations clientes.
L’enjeu de ce nouveau trajet, inscrit dans l’offre FoCoMan continue, est également de diffuser plus largement cette notion de stratégie, en l’intégrant dans un trajet modulaire et accessible aux managers concernés par un ou plusieurs sous-thèmes.
Une attente forte des gouvernements et des administrations
Les défis actuels tels que la transition écologique, les contraintes budgétaires, les évolutions institutionnelles, les attentes citoyennes accrues, exigent des managers capables de prendre de la hauteur, d’anticiper et de donner du sens à l’action collective.
Mais pas qu’à l’échelle managériale : la stratégie ne peut rester un exercice théorique, réservé à quelques cercles décisionnels. Elle doit irriguer l’ensemble de l’organisation. La formation est un des piliers de cette diffusion.
L’objectif du trajet de formation récemment créé à l’EAP ? Donner aux managers des outils concrets pour acquérir une vision stratégique et surtout pour la partager avec leurs équipes.
Un trajet pensé pour différents niveaux hiérarchiques
La formation s’adresse prioritairement aux hauts managers et notamment à ceux et celles qui ont déjà suivi FoCoMan base mais aussi aux managers qui se voient confier un nouveau challenge à portée stratégique.
De fait, certains profils exercent spécifiquement des fonctions où la stratégie est au cœur de leur métier. Mais, dans l’environnement volatile dans lequel les politiques et les missions sont amenées à évoluer, chaque manager est appelé⋅e peu ou prou à faire de la stratégie !
Le public cible est donc large et transversal. On y retrouve notamment des Directeurs généraux, des inspecteurs généraux, administrateurs généraux et des managers responsables de la stratégie au sein de leur administration.
La stratégie au cœur de l’axe « manager agile »
Ce nouveau trajet de formation s’inscrit pleinement dans l’axe du manager agile, l’un des axes clés du dispositif FoCoMan.
Dans cet axe, nous avions déjà, dans notre catalogue, une formation consacrée au Management participatif au service de l’accompagnement au changement. Le trajet de formation en stratégie constitue la deuxième pierre de cet axe.
L’agilité se manifeste dans cette ambition : permettre aux participants et participantes de relier vision stratégique, action opérationnelle et agilité managériale au service des politiques publiques. Et pour cause, la stratégie n’est pas figée : elle se construit, s’adapte et se met en œuvre dans un contexte politique mouvant.
Le premier pas : élaborer et mettre en œuvre des politiques stratégiques
Le trajet a été imaginé en trois lots, soit autant de grandes thématiques. Le premier trajet, déjà opérationnel, constitue le socle du dispositif. Il s’intitule « Élaborer et mettre en œuvre des politiques stratégiques ».Il comporte 12 jours de formation.
Les 5 premiers modules sont nouveaux, ils sont donnés par un prestataire externe, consultant en stratégie auprès de plusieurs hauts responsables d’administrations.
- Planification stratégique,
- Planification des ressources,
- Planification opérationnelle,
- Gestion des risques,
- Atelier de planification opérationnelle.
Ces modules couvrent les étapes de la définition d’une stratégie agile et de sa mise en œuvre réussie. Cela inclut des méthodologies et des outils pour poser un diagnostic organisationnel, définir des orientations stratégiques, décliner une feuille de route de mise en œuvre et planifier les ressources nécessaires. Le tout en veillant à l’alignement des missions de l’organisation et des politiques publiques auxquelles elles contribuent.
Les personnes concernées peuvent y puiser celles dont elles ont besoin.
Soulignons que ce trajet intègre le contenu de trois formations déjà existantes du catalogue:
- Indicateurs et tableaux de bord
- Évaluation des politiques publiques
- Prospective et anticipation de l’action publique
Ce premier trajet sera organisé deux fois par an, avec une session au printemps et une autre au second semestre, à Namur et à Bruxelles. Le dispositif est majoritairement en présentiel, à l’exception de l’atelier, proposé en format mixte.
De la théorie et du concret !
Réalisons un focus sur l’atelier justement : il consiste à travailler sur un cas réel apporté par un haut fonctionnaire.
Il se déroule en petits groupes et se conclut par une présentation devant ce même haut fonctionnaire. Le formateur accompagne les participants et participantes à chaque étape de l’analyse.
Un seul prérequis pour participer à cet atelier : avoir suivi la formation « Planification opérationnelle ».
Deux trajets en genèse tout aussi…stratégiques
Deux autres trajets viendront compléter le volet « Élaborer et mettre en œuvre des politiques stratégiques »lancé en ce début 2026 :
- Un trajet consacré à la capacité d’influence, attendu pour la fin de l’année ;
- Un trajet portant sur la maîtrise des fondamentaux institutionnels, dont les paysages européen, fédéral et communautaire, le rôle des syndicats, les fondamentaux de la politique budgétaire wallonne. Le lancement du trajet est prévu à l’horizon 2027
Avec ces nouveaux trajets, l’EAP affirme une ambition forte : faire de la stratégie une compétence partagée, vivante et opérationnelle, au service d’une administration publique plus agile.
Alors, qu’allez-vous apprendre aujourd’hui ?
Vous devez améliorer vos compétences en stratégie ? Choisissez le module qui vous convient dans notre trajet de formation en stratégie et les formations qui le composent : gestion des risques, planification stratégique, planification opérationnelle, planification des ressources, l’atelier de planification opérationnelle.
