Cette offre leur permet de bénéficier d’un accompagnement sur mesure et constitue une opportunité intéressante pour développer leurs compétences, prendre du recul ou encore trouver des réponses adaptées à leurs enjeux professionnels.
Un parcours sur mesure réparti sur une année
Les responsabilités managériales couvrent un panel impressionnant de situations. De la gestion d’équipes hybrides à la prévention du burnout en passant par la conduite du changement, les managers sont enjoints d’être ou de devenir des as de la communication, de faire preuve d’humanité tout en atteignant un haut niveau d’efficience.
Certes, les formations, comme FoCoMan Base et FoCoMan Continue accroissent les compétences de ces gestionnaires d’équipes. Mais chaque manager rencontre des situations uniques et peut faire face à ses propres limites.
En réponse, l’EAP offre un parcours de coaching individuel destiné à tous les managers, quel que soit leur niveau hiérarchique.
Une réponse concrète aux défis du management actuel
L’idée de ce dispositif est née d’un constat de terrain. Pendant la crise sanitaire, l’EAP avait proposé un « coaching de crise » à destination des managers. Le succès de cette initiative a mis en évidence un besoin durable : celui de pouvoir bénéficier d’un accompagnement individuel centré sur leurs problématiques.
De quelles problématiques parle-t-on ? En voici quelques-unes :
- Le sentiment de solitude ressenti dans la fonction
- La gestion de son propre stress
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- La motivation des équipes
- La conduite du changement
- La gestion des conflits
- L’apprentissage du feedback adapté à chaque collaborateur·rice.
Deux grands axes reviennent fréquemment : « moi et mes difficultés » (prendre sa place dans un nouveau rôle, apprendre à dire non, retrouver de la confiance) et « moi et mon équipe » (gérer une dynamique collective, motiver, déléguer, communiquer). Le coaching s’adresse à ces 2 axes, tant l’interpersonnel que l’intrapersonnel.
Du personnalisé avec l’assurance de la confidentialité
Contrairement à une formation classique, le parcours de coaching est entièrement individualisé. Chaque manager est mis en relation avec un·e coach certifié·e, sélectionné·e en fonction de sa problématique et du format souhaité (présentiel ou distanciel).
Le dispositif prévoit jusqu’à quatre séances de deux heures, réparties sur plusieurs mois. Ce n’est pas une solution toute faite : le rôle du coach est d’aider le manager à clarifier ses objectifs, à prendre du recul et à trouver ses propres leviers d’action, dans un cadre sécurisé et bienveillant. Grâce à cet accompagnement, le manager peut porter un autre regard sur ses pratiques, identifier ses ressources et expérimenter de nouvelles approches adaptées à son contexte.
Concrètement, la première rencontre sert à clarifier les attentes, définir les objectifs du coaching et établir les engagements réciproques. Si le courant ne passe pas entre le coach et le coaché, un autre coach peut être proposé.
Cette attention portée à l’« alliance coach-coaché » est essentielle : la qualité de la relation conditionne en grande partie l’efficacité de l’accompagnement.
La confidentialité est également un principe central. L’EAP reçoit uniquement des informations sur le thème général de la demande et sur la satisfaction globale des participant·es, jamais sur le contenu des échanges. Un élément qui peut rassurer les managers qui hésitent encore à en bénéficier.
Des bénéfices pour le manager, l’équipe et l’administration
Le coaching individuel produit des effets à plusieurs niveaux. En premier, pour les managers eux-mêmes, il permet souvent de gagner en confiance, de mieux gérer la pression et de développer des compétences relationnelles essentielles : communication, écoute, gestion des émotions ou encore assertivité. Les évaluations montrent d’ailleurs un très haut niveau de satisfaction des managers ayant bénéficié de ce type d’accompagnement.
Mais les bénéfices dépassent largement la sphère individuelle. Un manager qui se sent plus outillé et plus serein a davantage de ressources pour accompagner son équipe, prévenir les tensions et créer un climat de travail plus sain.
L’objectif du dispositif n’est pas seulement d’aider une personne, mais aussi de soutenir le bon fonctionnement des équipes et des administrations.
Ce dispositif vient compléter l’offre de formation existante de l’EAP. Il ne remplace pas les formations comme Attitude Coach du trajet FoCoMan, qui travaille sur la posture managériale dans un cadre collectif. Les deux approches sont cependant complémentaires : la formation permet d’acquérir des connaissances, des outils et des repères communs, tandis que le coaching offre un temps sur mesure, centré sur les enjeux propres à chaque manager.
Comment bénéficier de cet accompagnement ?
La demande se fait directement via la plateforme EAP, comme pour toute formation :
- Vous complétez le formulaire (5 minutes environ).
- Notre équipe analyse votre demande et identifie le coach le plus pertinent en fonction de votre situation, parmi une équipe d’une vingtaine de professionnel·les certifié·es ICF, un label reconnu.
- Nous vous recontactons dans les 3 jours ouvrables suivant votre demande afin de vous proposer 2 profils de coachs.
- Vous nous confirmez quel profil de coach vous souhaitez pour votre trajet, avec quelques créneaux durant lesquels vous êtes joignable.
- Le ou la coach vous contacte par téléphone pour un bref entretien (15 minutes) afin de valider l’adéquation entre votre demande et l’accompagnement proposé, et de fixer la date de votre première session de coaching.
Les séances peuvent se dérouler sur le lieu de travail, dans les locaux de l’EAP ou encore au cabinet du coach ou à distance.
Alors, qu’allez-vous apprendre aujourd’hui ?
Ce parcours de coaching offre une opportunité intéressante sous un format différent d’une simple formation. C’est l’occasion de prendre le temps de réfléchir à sa pratique, d’être accompagné·e de manière personnalisée et de renforcer durablement ses capacités de management.
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